+

Industrial Management

Virtual Manufacturing har inom affärsområdet Industrial Management ett brett team för att stödja, driva och genomföra projekt inom t.ex. Industrialisering, Lean Transformering, Operations, Project Management och Manufacturing PLM. Gruppen har en mångårig och gedigen erfarenhet inom tillverkningsindustrin. Vi kan och vi vill dela med oss av våra gedigna erfarenheter för att få industriföretag mer lönsamma.

Industrialisering

Industrialisering av en produkt innebär att planera och genomföra hela processen när produkten överförs från den virtuella prototypen till produktion - inkluderande kvalitetssäkring, inköp och fungerande leveranser.

Vitrtual Manufacturing åtar kompletta industrialiseringsprojekt där vi sätter upp ett Team för att möta kunders uppsatta Mål och KPI uppföljning.
Vi ger; Säkerhet för alla parter – Färre överraskningar – Mer & bättre lösning för samma investering - Lägre produktkostnad innan produktionsstart – snabbare inkörning och effektiva introduktion av standardiserat arbete och arbetet med ständiga förbättringar.
Resultat; Kortare ledtid – Lägre & säkrare investering samt lägre produktkostnad dag 1 på produktens livscykel – Färre brandkårs arbete med Robot/PLC program, Underhåll & Lean Team. Bättre förutsättningar för att jobba med ständiga förbättringar och möjligheter att ta tillvara erfarenheten till nästa industrialiseringsprojekt

Vi arbetar i tre faser inom industrialisering; Förstudie, Detaljerad planering, Implementering.

  • I förstudiefasen ingår ”AsIs” analys, ”ToBe” scenario och Process Design.
  • I den detaljerade planeringsfasen färdigställer vi det valda förslaget för att exempelvis gå till slutgiltig upphandling.
  • I implementeringsfasen jobbar vi med installationsförberedelse, virtuella & fysiska acceptanstester samt driftstart och intrimning.  

I tidiga faser använder vi olika metoder och verktyg som DFA/DFM, Cost Analys, 3D Beredning, 3D Scanning , 3D Layout metod & Balans, FMEA., 5S, Standardized Work, Shop floor Management, Kaizen.

Typiska områden vi kan hjälpa till med är:

  • NPI Ny Produkt Introduktion – Hel industrialisering inklusive upphandlingsstöd, implementering, driftstart och intrimning.
  • NPI Ny Produkt Introduktion - Beredning   
  • Ny Line
  • Ny Cell
  • Ny logistiklösning

 

Jag är intresserad av Industrialisering

Produktionsteknologi

Virtual Manufacturing har en bred erfarenhet av produktionsteknologi både när det gäller tillverkningsprocesser och produktionsutrustning till olika processer. Vi följer det senaste inom teknik och är ständigt medverkande att introducera ny teknik på olika sätt. Vår breda erfarenhet inom olika branscher innebär att vi ges möjlighet att flytta teknik mellan branscher.

 

Jag är intresserad av Produktionsteknologi

Lean Transformation

Lean Transformation syftar till att ändra medarbetarnas förmåga att identifiera, prioritera och lösa problem och kontinuerligt förbättra sitt arbete. Förändring börjar med ledarskapet och ett pilotavsnitt som blir en ledstjärna. Därefter implementeras Lean i hela produktionen och där standardiserade processer och kontinuerliga förbättringar sprids inom organisationen.

Virtual Manufacturing har 25 års erfarenhet inom Lean Transformation med erfarenheter från Automotive & Aerospace. Vi har fått möjlighet att jobba och verka i dessa miljöer både på ingenjörssidan och i produktion. Virtual Manufacturing har praktisk erfarenhet inom hela Lean området – Lean Transformering – Shop Floor Management – Daglig Styrning där vi börjar med inställning & attityder för att undan för undan förbättra oss.Till detta lägger vi hela vår erfarenhet inom Lean Manufacturing för att nå Operation Excellence.

 

Jag är intresserad av Lean Transformation

Produktions- & Projektledning

Virtual Manufacturing har en gedigen erfarenhet av projektledning av nya fabriker, automation, layoutförändringar och flytt av fabriker. Vi har erfarna projektledare som kan driva turnaround projekt och produktionschefer som ansvarar för produktionsdriften i interimslösningar.

 

Jag är intresserad av Produktions- & Projektledning

PLM för Manufacturing

Vår tidiga kontakt med att ur ett produktionstekniskt perspektiv dra nytta av CAD-system gör att vi idag har varit delaktiga i alla stora implementeringar och förändringar inom PLM-området. Vi har varit och är delaktiga att knyta ihop processer och system för att öka flödet inom Produkt- & Processutveckling.
Vi har idag både strategisk och detaljerad kunskap inom CAD/CAE/DMF-VM/ERP/MES/WI.

Virtual Manufacturing har lösningar inom Virtuell 3D beredning med balanser, 3D Layout och detaljerad arbetsplatsutformning, 3D baserade arbetsinstruktioner, materialfasadsbalansering samt virtuell träning.

 

Jag är intresserad av PLM för Manufacturing

Strategi och Taktik

Vår erfarenhet inom entreprenörskap och av uppbyggnad av företag, gör att vi har varit engagerade för olika företag även utanför vårt kärnkompetensområde, produktionsutveckling. Företagets produktionsutvecklingsstrategi och taktiska behov måste ses i sin helhet och ingå i företagets mål & vision, för att få rätt effekt.

Strategisk planering är en uppgift som är central för långsiktig överlevnad och för företagets övergripande lönsamhet. Tyvärr ett område som ofta är eftersatt, eftersom det saknas tid och resurser i många företag, för att genomföra en organiserad Strategisk planering.

I de flesta mindre och medelstora företag, finns en strategi men ingen organiserad plan för hur denna skall knytas till den operativa och taktiska verksamheten. Vi ser också att man ofta saknar knytning mellan bolagets strategiska idé och bolagets organisation. Organisationen är oftast en konsekvens av vad som skall göras i det korta perspektivet, men sällan frukten av en strategisk plan. Virtual Manufacturing med Partners erbjuder mindre företag stöd i sitt arbete med strategiska och taktiska frågor, såväl som inom organisationsutveckling.

Jag är intresserad av Strategi och Taktik

Medarbetare

  • Torbjörn Danielsson Business Development

    • Tel. Sweden: 0734-16 60 00                 Tel. Malaysia: +60 12 712 0174
    • E-post torbjorn.danielsson@virtual.se

    Torbjörn Danielsson Business Development

    • Tel. Sweden: 0734-16 60 00                 Tel. Malaysia: +60 12 712 0174
    • E-post torbjorn.danielsson@virtual.se
    • Visa profil på LinkedIn
  • Anders Karlund Seniorkonsult

    • Tel. 0721-89 97 64
    • E-post anders.karlund@virtual.se

    Anders Karlund Seniorkonsult

  • Jakob Krozer Seniorkonsult

    • Tel. 0766-27 99 95
    • E-post jakob.krozer@virtual.se

    Jakob Krozer Seniorkonsult

  • Pontus Rosengren Business Development

    • Tel. Sweden: 0721-89 97 51,               Tel. Malaysia +60 12 218 9986
    • E-post pontus.rosengren@virtual.se

    Pontus Rosengren Business Development

    • Tel. Sweden: 0721-89 97 51,               Tel. Malaysia +60 12 218 9986
    • E-post pontus.rosengren@virtual.se
    • Visa profil på LinkedIn
  • Daniel Wigren VD - Sales

    • Tel. 0766-27 99 80
    • E-post daniel.wigren@virtual.se

    Daniel Wigren VD - Sales

  • Bengt Hasselkvist Seniorkonsult

    • Tel. 0766-27 96 90
    • E-post bengt.hasselkvist@virtual.se

    Bengt Hasselkvist Seniorkonsult

  • Anders Lynggaard VD - Sales, Danmark

    • Tel. +45 3125 2614
    • E-post al@virtual.dk

    Anders Lynggaard VD - Sales, Danmark

  • Jerker Jansson Business Development - Manager Mälardalen - Sales

    • Tel. 0721-89 97 56
    • E-post Jerker.jansson@virtual.se

    Jerker Jansson Business Development - Manager Mälardalen - Sales

  • Staffan Engblom Seniorkonsult - Strategi och Taktik

    • Tel. 0708-56 04 55
    • E-post staffan.engblom@strategiochtaktik.se

    Staffan Engblom Seniorkonsult - Strategi och Taktik

  • Emanuel Franzén Seniorkonsult

    • Tel. 0766-27 99 93
    • E-post emanuel.franzen@virtual.se

    Emanuel Franzén Seniorkonsult

  • Roger Ljung Business Development - Sales

    • Tel. 0766-279991
    • E-post roger.ljung@virtual.se

    Roger Ljung Business Development - Sales

  • Per Stray Seniorkonsult

    • Tel. 0705-20 93 43
    • E-post per.stray@virtual.se

    Per Stray Seniorkonsult